Notre parcours de 9 à 13 jours répartis sur 10/12 mois pour manager intermédiaire

Ce parcours très opérationnel et pragmatique s’adresse à celles et ceux qui ont (ou vont avoir) la responsabilité d’une équipe avec l’ambition d’optimiser leur pratique managériale (action et posture). Il peut être développé en inter comme en intra-entreprise.

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Management

Les fondamentaux du management

Objectifs

  • Comprendre les différents rôles attendus du manager
  • Tester son type de management
  • Percevoir les enjeux d’autorité, de légitimité, de crédibilité

Thèmes traités

  • La responsabilité et le rôle confiés
  • L’adaptation au rôle de manager
  • Les 9 qualités pour diriger une équipe
  • La vision du manager

Durée

  • 2 jours

La communication interpersonnelle

Objectifs

  • Maîtriser sa communication interpersonnelle
  • Identifier les comportements à adopter / éviter
  • Savoir communiquer en situation conflictuelle

Thèmes traités

  • Les fondamentaux de la communication interpersonnelle
  • Mieux se connaître soi-même pour mieux manager
  • La communication orale et en groupe
  • L’écoute active

Durée

  • 2 jours

La gestion et l’animation d’équipe

Objectifs

  • Evaluer les résultats de son service, analyser l’existant et déceler les améliorations
  • Répartir le travail et les priorités de ses collaborateurs
  • Bien se connaître pour mieux manager
  • Maîtriser les enjeux et les outils pour animer et motiver son équipe

Thèmes traités

  • L’organisation d’une équipe
  • L’animation et les leviers de motivation
  • La gestion du temps
  • La gestion de conflits
  • Les rituels du manager : réunion d’équipe, entretien annuel,
    feed-back…

Durée

  • 3 jours
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Économie

Économie de l'entreprise

Objectifs

  • Définir l’éco-système de l’entreprise
  • Comprendre les contraintes et les enjeux des entreprises
  • Disposer de notions de comptabilité, gestion et principaux outils de pilotage

Thèmes traités

  • Connaître l’environnement et le fonctionnement économiques de l’entreprise : Cycle résultat/investissement
  • Aborder l’aspect financier : Gérer, organiser des unités de production ou des centres de coûts

Durée

  • 1 à 2 jours
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Social

Droit social, comme outil de management

Objectifs

  • Comprendre la logique du droit social
  • Apporter une réponse aux collaborateurs sur des questions complexes
  • Se préparer à l’application dans le quotidien

Thèmes traités

  • Historique du droit social
  • Se repérer dans les règles liées au droit du travail
  • Manager en intégrant le droit du travail
  • Droits, devoirs et risques
  • QVT et RPS

Durée

  • 1 à 2 jours

Relations sociales et histoire du syndicalisme

Objectifs

  • Prendre en compte les réalités sociales et syndicales de l’entreprise
  • Développer au quotidien la conduite des relations sociales
  • Savoir prévenir et résoudre les situations de tension ou de conflit

Thèmes traités

  • L’histoire syndicale
  • Le fait syndical en France et dans l’entreprise
  • Le rôle de l’encadrement
  • Les logiques de la représentation du personnel et la pratique des relations sociales

Durée

  • 1 à 2 jours