Notre parcours de 9 à 13 jours répartis sur 10/12 mois pour manager intermédiaire
Ce parcours très opérationnel et pragmatique s’adresse à celles et ceux qui ont (ou vont avoir) la responsabilité d’une équipe avec l’ambition d’optimiser leur pratique managériale (action et posture). Il peut être développé en inter comme en intra-entreprise.
Les fondamentaux du management
Objectifs
- Comprendre les différents rôles attendus du manager
- Tester son type de management
- Percevoir les enjeux d’autorité, de légitimité, de crédibilité
Thèmes traités
- La responsabilité et le rôle confiés
- L’adaptation au rôle de manager
- Les 9 qualités pour diriger une équipe
- La vision du manager
Durée
- 2 jours
La communication interpersonnelle
Objectifs
- Maîtriser sa communication interpersonnelle
- Identifier les comportements à adopter / éviter
- Savoir communiquer en situation conflictuelle
Thèmes traités
- Les fondamentaux de la communication interpersonnelle
- Mieux se connaître soi-même pour mieux manager
- La communication orale et en groupe
- L’écoute active
Durée
- 2 jours
La gestion et l’animation d’équipe
Objectifs
- Evaluer les résultats de son service, analyser l’existant et déceler les améliorations
- Répartir le travail et les priorités de ses collaborateurs
- Bien se connaître pour mieux manager
- Maîtriser les enjeux et les outils pour animer et motiver son équipe
Thèmes traités
- L’organisation d’une équipe
- L’animation et les leviers de motivation
- La gestion du temps
- La gestion de conflits
- Les rituels du manager : réunion d’équipe, entretien annuel,
feed-back…
Durée
- 3 jours
Économie de l'entreprise
Objectifs
- Définir l’éco-système de l’entreprise
- Comprendre les contraintes et les enjeux des entreprises
- Disposer de notions de comptabilité, gestion et principaux outils de pilotage
Thèmes traités
- Connaître l’environnement et le fonctionnement économiques de l’entreprise : Cycle résultat/investissement
- Aborder l’aspect financier : Gérer, organiser des unités de production ou des centres de coûts
Durée
- 1 à 2 jours
Droit social, comme outil de management
Objectifs
- Comprendre la logique du droit social
- Apporter une réponse aux collaborateurs sur des questions complexes
- Se préparer à l’application dans le quotidien
Thèmes traités
- Historique du droit social
- Se repérer dans les règles liées au droit du travail
- Manager en intégrant le droit du travail
- Droits, devoirs et risques
- QVT et RPS
Durée
- 1 à 2 jours
Relations sociales et histoire du syndicalisme
Objectifs
- Prendre en compte les réalités sociales et syndicales de l’entreprise
- Développer au quotidien la conduite des relations sociales
- Savoir prévenir et résoudre les situations de tension ou de conflit
Thèmes traités
- L’histoire syndicale
- Le fait syndical en France et dans l’entreprise
- Le rôle de l’encadrement
- Les logiques de la représentation du personnel et la pratique des relations sociales
Durée
- 1 à 2 jours