Notre histoire

1970

Le conseil se partage avec la formation, avec le dépôt du dossier d’agrément en 1972 à la préfecture du Rhône qui, comme pionnier de cette activité sur le département nous attribue le numéro 82.69.00001.69.

1980

Les dispositions réglementaires appliquées aux entreprises vont enrichir l’activité avec le droit d’expression des salariés (1982), les reclassements collectifs (activité revendue ensuite à Adecco), l’aménagement du temps de travail avec les 35 heures… Le chiffre d’affaires comme les effectifs ont connu de perpétuelles évolutions en fonction des chantiers d’envergure confiés à IDES Consultants, par des entreprises leaders en France (Olida, Citroën, Airbus, Crédit lyonnais, Alstom…). Avec son professionnalisme, notre cabinet est régulièrement prescrit par les branches professionnelles (chimie, métallurgie, plasturgie, BTP mais aussi tourisme, blanchisseries, entreprises de paysage…)

1990

Si les compétences des consultants ont amené à intervenir également pour le recrutement ou les bilans de compétences, la formation est restée notre cœur de métier. En complément des modules de formation, plusieurs associés, bien avant que ces notions prennent la place qu’on leur connait aujourd’hui comme la QVT, ont écrit dans les années 90 des ouvrages sur le bonheur au travail, l’implication et l’engagement dans l’entreprise…

2000

De la formation, et de la concertation…

Au début des années 2000, l’arrivée de savoir-faire associant technique / juridique (environnement, eau…) et premières expériences de démocratie de proximité a généré les premières missions de concertation publique sur le territoire national.

Cette activité, accordant elle aussi une large place à la personne (dans la décision), est devenue la seconde jambe d’IDDEST et dispose de son site internet dédié www.iddest-concertation.eu

2010

D’IDES Consultants à IDDEST
Considérant que le contexte d’une structure, sa taille, son éco-système, ses pratiques influencent les besoins en formation, IDDEST est attaché à élaborer des modules sur mesure. Ces derniers concernent principalement les enjeux de comportement (savoir être, communication, relationnel, négociation) mais aussi la maîtrise de sciences plus “dures” (droit public, droit privé, économie et gestion, histoire syndicale…) Depuis 2010, IDDEST est particulièrement positionné sur les enjeux des managers intermédiaires, dans la sphère publique comme dans la sphère privée, en maintenant l’importance qu’elle a toujours revendiquée à la personne. En ajoutant le T de territorial, notre cabinet illustre ainsi son offre de formation à destination des élus et des agents des collectivités locales et plus largement les structures du secteur non marchand (services de l’Etat, tissu associatif, organismes consulaires…), avec plusieurs consultants qui ont une expérience d’élu(e) et/ou de salarié(e).